Hapësira e kontrollit përcakton nivelin e ndërveprimeve dhe përgjegjësive që lidhen me punonjësit dhe menaxherët. … Rëndësia e hapësirës së kontrollit dhe konceptet e tij janë në lidhje me produktivitetin në vendin e punës duke përcaktuar numrin e punonjësve që bien nën çdo menaxher individual.
Pse është e rëndësishme shtrirja e kontrollit në një organizatë?
Është shumë e rëndësishme të kuptohet shtrirja e kontrollit dhe struktura organizative kur përshkruhet një organizatë. Thjesht, hapësira e kontrollit i referohet numrit të vartësve nën kontrollin e drejtpërdrejtë të një menaxheri. Si shembull, një menaxher me pesë raporte të drejtpërdrejta ka një hapësirë kontrolli prej pesë.
Cili hapësirë kontrolli është më efikas?
Hapësirë optimale e kontrollit. Tre ose katër nivele të raportimit zakonisht janë të mjaftueshme për shumicën e organizatave, ndërsa katër deri në pesë janë përgjithësisht të mjaftueshme për të gjitha organizatat, por organizatat më të mëdha (Hattrup, 1993). Kjo është gjithashtu në përputhje me gjetjet e anketës së ERC-së.
Cili është një shembull i hapësirës së kontrollit?
Hapësira e kontrollit mund të përkufizohet si numri total i vartësve të drejtpërdrejtë që një menaxher mund të kontrollojë ose menaxhojë. … Për shembull, një menaxher mund të menaxhojë 4-6 vartës kur natyra e punës është komplekse, ndërsa, numri mund të shkojë deri në 15-20 vartës për punë të përsëritura ose fikse.
Cilat janë implikimet e hapësirës së kontrollit?
I lartëHapësira mesatare e kontrollit do të thotë më pak shtresa të menaxhimit brenda organizatës dhe një strukturë organizative relativisht më e sheshtë. Kjo mund të çojë në: Vendimmarrje më të shpejtë për shkak të më pak niveleve të miratimeve të kërkuara për një vendim specifik, gjë që lejon kompaninë të përgjigjet më shpejt ndaj çështjeve të biznesit.
