Pronarët e produkteve janë anëtarë të plotë të ekipit të klasit të parë. Është kritike që ata të marrin pjesë në retrospektiva dhe janë po aq të hapur sa të gjithë të tjerët për të dëgjuar gjëra që mund të bëjnë për t'u përmirësuar. Ekipet që nuk përfshijnë pronarin e produktit të tyre priren të vuajnë nga ne kundrejt tyre duke menduar se kjo është pothuajse gjithmonë e dëmshme për projektin.
Kush merr pjesë në takimin retrospektiv?
Retrospektiva e sprintit është zakonisht gjëja e fundit që bëhet në një sprint. Shumë ekipe do ta bëjnë atë menjëherë pas rishikimit të sprintit. I gjithë ekipi, duke përfshirë edhe ScrumMaster dhe pronarin e produktit duhet të marrë pjesë. Ju mund të planifikoni një retrospektivë scrum deri në një orë, e cila zakonisht është mjaft e mjaftueshme.
Çfarë takimesh merr pjesë një pronar produkti?
Ekipi i plotë i Scrum - që është pronari i produktit, masteri i scrum dhe ekipi i zhvillimit - të gjithë marrin pjesë në planifikimin e sprintit. Pronari i produktit paraqet ngarkesën aktuale të produktit dhe i përgjigjet çdo pyetjeje që mund të ketë ekipi në lidhje me të.
A duhet të jetë menaxheri i produktit në retrospektivë?
Menaxheri/Pronari i Produkteve AFAIK vendos prioritetet e Tregimeve të Përdoruesit. Pra, ai/ajo duhet të marrë pjesë në retrospektivën Scrum për të mësuar se çfarë duhet të përmirësohet dhe të arrijë objektivat e synuara.
A duhet të marrë pjesë pronari i produktit në standup?
Roli i një pronari produkti në stand-upet e përditshme është për të ndihmuar ekipin. … Ashtu si Scrum Master, ata duhet të marrin pjesëstand-up-et e përditshme. Nëse ka paqartësi të vogla në lidhje me historinë e përdoruesit, zotëruesi i produktit mund t'i sqarojë ato menjëherë për të parandaluar vonesat e shkaktuara nga bllokimi i detyrave.
