Udhëheqësit autentikë transformues mentorojnë dhe stërvitin punonjësit për t'i ndihmuar ata të bëhen udhëheqës. Ata u kushtojnë punonjësve vëmendje të individualizuar. … Kur shihet si stërvitje ose mentorim, është vetëm për shfaqje dhe mund të duket sikur po luajnë me favoritë për të promovuar konkurrencë (Kraft, 2015).
Cilat janë sjelljet kryesore për liderët transformues?
Udhëheqësit transformues zakonisht kryejnë katër sjellje të dallueshme, të njohura gjithashtu si katër I-të. Këto sjellje janë motivim frymëzues, ndikim i idealizuar, stimulim intelektual, konsideratë e individualizuar.
Cilat janë pesë sjelljet e një lideri transformues?
Karakteristikat e liderëve transformues
- Mbani nën kontroll egon e tyre. Egoja juaj dëshiron të jetë shefi. …
- Vetë-Menaxhimi. …
- Aftësia për të marrë rreziqet e duhura. …
- Merr vendime të vështira. …
- Ndani ndërgjegjen kolektive organizative. …
- Frymëzoni ata përreth tyre. …
- Argëtoni ide të reja. …
- Përshtatuni shpejt dhe lehtë.
A janë efektivë liderët transformues?
Lidershipi Transformues është më efektiv se Udhëheqja Transaksionale. … Në kontrast me menaxherët që përdorin metoda transaksionale të tilla si ofrimi i shpërblimeve të kushtëzuara në këmbim të përpjekjes, liderët transformues janë më efektivë në mobilizimin e ndjekësve të tyre për të ushtruarpërpjekje shtesë (Bass & Avolio, 1995).
A janë udhëheqësit transformues komunikues të mirë?
Një udhëheqës transformues zgjedh të komunikojë mirë dhe të komunikojë shpesh. Një Udhëheqës transformues nuk i sheh vetëm njerëzit dhe as ata janë të lumtur vetëm kur shihen. Udhëheqësit transformues kanë vizion dhe ata ndajnë atë që shohin me ekipin e tyre. Në fakt ata përfshijnë ekipin e tyre në formulimin e vizionit.
