Kur të delegoni dikë tjetër në organizatë është më i përshtatshëm për një detyrë. Ju dëshironi të ndihmoni një anëtar të ekipit të fitojë më shumë përvojë në një fushë të caktuar. Shfaqen prioritete të reja më të rëndësishme dhe ju dëshironi të ristrukturoni kohën tuaj.
Kur duhet të delegoni një detyrë?
Për të përcaktuar se kur delegimi është më i përshtatshëm, ka pesë pyetje kryesore që duhet t'i bëni vetes:
- A ka dikush tjetër që ka (ose mund t'i jepet) informacionin ose ekspertizën e nevojshme për të përfunduar detyrën? …
- A ofron detyra një mundësi për të rritur dhe zhvilluar aftësitë e një personi tjetër?
Si dhe pse do t'i delegonit rolet dhe detyrat?
Delegimi i fuqizon ekipin tuaj, ndërton besimin dhe ndihmon me zhvillimin profesional. Dhe për udhëheqësit, ju ndihmon të mësoni se si të identifikoni se kush është më i përshtatshmi për të trajtuar detyrat ose projektet. Sigurisht, delegimi i detyrave mund të lehtësojë ngarkesën tuaj të punës, por sipas Dr.
Kur duhet të delegojë një menaxher?
Menaxherët efektivë e dinë se çfarë përgjegjësish duhet t'i delegojnë lejojnë vetes kohë për të planifikuar, për të bashkëpunuar me të tjerët në organizatë dhe për të monitoruar performancën e punonjësve të tyre, duke u siguruar që t'i japin ata kanë reagime adekuate dhe mundësi zhvillimi.
Si mund ta di se çfarë detyrash të delegoj?
5 Mënyra për të vendosur se cilat detyra të delegohen
- Këshilla 1: Kaloni kohën tuaj duke ecur përpara biznesin tuaj. …
- Këshilla 2: Delegoni detyra administrative. …
- Këshilla 3: Kërkoni për detyra të përsëritura. …
- Këshillë 4: Hiqni dorë nga detyrat në të cilat nuk jeni të mirë. …
- Këshilla 5: Delegoni për të zhvilluar talentin. …
- Në përfundim.
