Shpërndarja e kostos është përdoret për qëllime të raportimit financiar, për të shpërndarë kostot midis departamenteve ose artikujve të inventarit. Shpërndarja e kostos përdoret gjithashtu në llogaritjen e përfitimit në nivel departamenti ose filial, i cili nga ana tjetër mund të përdoret si bazë për shpërblimet ose financimin e aktiviteteve shtesë.
Pse është i dobishëm shpërndarja e kostos?
Alokimi i kostos është një mjet i rëndësishëm planifikimi për reduktimin e kostove dhe rritjen e fitimeve. Mund të jetë gjithashtu një motivues i kostos, duke u dhënë menaxherëve stimuj për t'u siguruar që kostot të mos grumbullohen pa kujdes. Menaxherët do të kenë më shumë gjasa të operojnë departamentet e tyre me efikasitet më të madh.
Cilat janë katër qëllimet e shpërndarjes së kostos?
Katër qëllimet kryesore për shpërndarjen e kostove janë të parashikojnë efektet ekonomike të vendimeve të planifikimit dhe kontrollit, të motivojnë menaxherët dhe punonjësit, të matin kostot e inventarit dhe koston e mallrave të shitura, dhe për të justifikuar kostot për çmimin ose rimbursimin.
Cilat janë tre metodat e shpërndarjes së kostos?
Ka tre metoda që përdoren zakonisht për të shpërndarë kostot e mbështetjes: (1) metoda direkte; (2) metoda sekuenciale (ose hapi); dhe (3) metoda reciproke.
Cila është baza e alokimit?
Një bazë alokimi është baza mbi të cilën kontabiliteti i kostos shpërndan kostot e përgjithshme. … Bazat e alokimit përdoren kryesisht për të caktuar kostot e përgjithshme për inventarin e tyreprodhohet. Për shembull, një departament IT i shpërndan shpenzimet e tij sipas numrit të kompjuterëve që përdor secili departament.
