Një zyrë e menaxhimit të projektit (PMO) është një ekip ose departament që vendos dhe ruan standardet për menaxhimin e projektit në të gjithë një organizatë. PMO është përgjegjëse për krijimin e procedurave dhe praktikave më të mira që do të ndihmojnë operacionet: Të ecin pa probleme. Plotësoni në kohë. Rezultojnë në produkte cilësore.
Cilat janë përgjegjësitë e PMO?
Ndër funksionet më të zakonshme të PMO janë: sigurimi i Monitorimit dhe Kontrollit të Performancës së Ekzekutimit të Projektit; zhvillimi i Metodologjive të Menaxhimit të Projektit; implementimi i Mjeteve Profesionale PPM; koordinimi i programit dhe menaxhimit të portofolit; lehtësimin dhe përmirësimin e Menaxhimit Strategjik të Projekteve; optimizimi i burimeve …
Cilat 3 gjëra bën një PMO?
Ekipet e PMO përmbushin një sërë funksionesh çdo ditë duke përfshirë:
- Mbledhja e të dhënave për progresin e projektit dhe prodhimi i raporteve.
- Zhvillimi i standardeve dhe proceseve.
- Inkurajimi (ose zbatimi aty ku është e nevojshme) përdorimi i atyre standardeve dhe proceseve.
- Menaxhimi i burimeve për projekte.
A është PMO një rol i mirë?
Bashkimi në një PMO të madhe në nivel programi është një mundësi e shkëlqyer për të zhvilluar më tej aftësitë e menaxhimit të projektit. Programet e mëdha, veçanërisht programet globale, kanë shumë projekte dhe rrjedha pune që kërkojnë menaxhimin e çështjeve, menaxhimin e rrezikut dhe menaxhimin e ndryshimeve nëpër ekipe të shumta.
Cilat janë aftësitë e PMO?
Një menaxher i PMO duhet të kuptojë se çfarëmenaxhimi i projektit është, çfarë mundësish paraqet për organizatën e tyre, si të shfrytëzohet menaxhimi i projektit dhe kur të lihen pjesët që nuk janë të nevojshme për biznesin.
